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市场分析 |
| 宏观环境分析 |
| · 国家“十一五规划”已经很明确地告诉整个行业未来政府对整个行业的需求。 |
| · 能否通过当前几年的奋斗达到国家标准界定的“生死线”，对每个涂料企业具有重要的意义和紧迫感。 |
| · 从大环境而言，对企业、产品、服务的需求将会逐渐明确到品牌上来，购买者的目光也将锁定在一些销量大、服务好、有竞争力的品牌上。 |
| · 作为走向成熟的行业和市场环境，流通渠道的尽快畅通、以及信息的高度集中与传递，行业活力的更多展现将成为新的需求。 |
| · 一些企业和组织将在新形势下将进行组合，形成能抵御风险的架构，会产生更多的集团型组织。 |
| 涂料行业分析 |
| ·涂料行业大部分企业还停留在做产品的阶段，且产品和营销手段比较同质化。 |
| ·涂料企业已经能明显感受到市场发展和社会需求带来的危机感。 |
| ·国内涂料企业急需通过内部的资源整合和努力，结合外部市场机会，实现快速做大做强的目标。 |
| ·未来的几年内应该是品牌化发展迅速的时期，此阶段中一些有实力、思路领先的企业将占领更多的市场份额，并且品牌总数量将大幅减少。 |
| ·作为采购商群体，也将以更挑剔的眼光来选择产品和服务合作伙伴，将对新技术、新产品、技术咨询、 营销服务、信息传递、采购选择面、采购便捷性等影响采购决策的因素提升到一个新的高度，这也将给一些企业和组织带来挑战和机会。 |
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